秦皇岛中燃召开民主生活会：深度剖析问题，共寻发展新径

为深化干部作风建设，凝聚改革发展共识，近日秦皇岛中燃组织召开民主生活会暨干部作风评议会。公司管理层全体成员、各部门负责人及基层员工齐聚一堂，通过民主评议、自我剖析、分组研讨等环节，全面检视管理短板，制定整改举措，为2025财年高质量发展奠定坚实基础。 

会议伊始，综合部公布了《2024年度经营班子民主评议报告》结果，以量化评分形式揭晓领导班子成员综合得分及排名。数据显示，班子成员在“危机应对能力”“员工凝聚力建设”等指标上得分率超85%，反映出团队在外部压力下保持稳定发展的积极成效。然而，部分干部在“跨部门协同效率”“创新业务落地速度”等方面得分偏低，暴露出决策链条冗长、资源配置不均衡等问题。总经理李浩光在开场发言中强调：“评议结果是一面镜子，既要照出成绩，更要照清短板。排名靠后的同志要把压力转化为改进动力！”

随后，综合部组织与会人员深入学习《中燃干部“5大作风”要求》及《干部行为规范“十戒”》，重点解读“5大作风”核心要求，明确“严禁推诿塞责、禁止形式主义”等纪律红线。通过集中学习，与会人员进一步强化了“红线意识”与“底线思维”。

在自我批评环节，领导班子成员围绕民主评议报告反映出的问题，从思想层面、责任承担、工作态度等多个方面，以“不遮掩、不避讳”的态度，对自身工作表现、个人成长、优点与不足以及需要改进的地方进行了深入的分析和自我批评。中层干部率先自我审视，直面问题，不隐藏、不逃避，以实事求是的态度探究问题根源。在李总的鼓励下，一线员工代表也纷纷畅所欲言，为公司发展建言献策。针对管理干部的自我剖析内容提出反馈与建议，搭建上下沟通桥梁，推动问题查摆更加全面深入。全体参会人员还聚焦本单位突出的管理与业务问题展开研讨，群策群力明确具体改进计划和责任人，确保整改落地见效。

在李总的激励下，一线员工代表也积极发言，为公司的进步提出建议。针对管理层自我分析的内容，大家提出反馈和建议，构建了上下沟通的桥梁，促进了问题的全面深入查究。针对公司显著的管理与业务问题进行了讨论，并制定出未来具体的改进计划和责任人，确保了整改措施的实施和效果。

针对公司存在的问题，总经理李浩光提出了以下具体要求：领导班子需要下沉到一线，直接了解基层员工的工作状况和需求；加强跨部门之间的沟通与协作，共同解决工作中遇到的问题，提高整体工作效率；主动学习新技术，将智能化手段融入日常工作；建立"常态化意见征集 - 季度性复盘评估 - 年度化考核挂钩" 长效机制，长效的意见征集机制，让 "听得进意见、改得见实效" 成为管理常态。

此次会议以“真评、真查、真改”为主线，既是一次触及灵魂的思想洗礼，更是一次凝心聚力的行动动员，为秦皇岛中燃冲刺2025财年目标注入强劲动力。